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集团要闻

强管理、重提升!集团召开工程管理条线季度工作会议

发布时间:2021-05-01

4月30日下午,集团公司在总部12楼信息中心召开工程管理条线季度工作会议。集团副总裁高宝俭、总工程师钱艺柏就条线工作提出要求。会议由集团总工办主任鲁昌伍主持。

高宝俭对集团一季度工程经济及管理指标完成情况进行了通报,回顾了工作中的亮点和不足,并对二季度重点工作进行了部署。要求各单位抢抓黄金施工季节,以安全管理为纲、质量管理为本、信用管理为要,时不我待、快马加鞭,推进二季度生产稳健发展。一是,要深入应用安全教育工具箱,开展入场、应急和施工操作安全教育培训;二是,充分利用远程监控、无限单兵等信息化手段,开展施工现场全方位隐患排查治理;三是,持续推进“红黄蓝绿”动态挂牌,将优势监管资源往黄、红牌项目倾斜;四是大力关注、努力减少违章违规施工行为,全力维护好集团的良好形象。

钱艺柏对集团在建项目施组和方案审批、危大工程管控、印章使用、混凝土质量控制、施工安全管理等提出了具体要求;鲁昌伍通报了集团一季度危大工程跟踪管理和项目飞检情况。

针对绿地大基建集团2021年重大工程推进计划中的江苏省建项目(包括10个“十大”重大工程、12个其他重大工程和1个重大工程储备项目),会议要求各单位强化资金、人员、装备等资源保障,确保重大工程建设顺利推进。

会上,第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、南京同力建设四家单位对重大项目推进情况、一季度质量安全管理和信用维护情况、集团重要工程管理内控文件执行情况、二季度工作目标等进行了交流发言。

集团总工办、工程管理部、各分(子)公司、直属项目部共200余人以视频会议、现场参会的方式参加了会议。

会议现场

高宝俭、钱艺柏、鲁昌伍分别发言

集团副总裁高宝俭点评各单位的交流汇报情况


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